Опросник командных ролей Р. М. Белбина — обработка и онлайн-расчёт

Вопросник состоит из 7 разделов. В каждом разделе распределите 10 баллов между вариантами ответов (a–h) согласно тому, как они лучше всего подходят вашему поведению. Баллы можно распределить поровну, между несколькими вариантами или отдать все 10 одному варианту. Убедитесь, что в каждом разделе распределено ровно 10 баллов, а сумма всех баллов равна 70.

Шкала ответов: Распределение 10 баллов между вариантами a–h в каждом разделе (всего 70 баллов)

1. 1.Раздел I, вариант a. Я думаю, что способен быстро замечать новые возможности и извлекать из них выгоды.
2. 2.Раздел I, вариант b. Я могу успешно работать с самыми разными людьми.
3. 3.Раздел I, вариант c. Генерация идей — моё врождённое достоинство.
4. 4.Раздел I, вариант d. Моим достоинством является умение находить людей, способных принести пользу команде.
5. 5.Раздел I, вариант e. Моя способность доводить всё до конца во многом обеспечила мою профессиональную эффективность.
6. 6.Раздел I, вариант f. Я готов перенести временную непопулярность, если вижу, что мои действия принесут в конечном счёте полезные результаты.
7. 7.Раздел I, вариант g. Я быстро выясняю, что сработает в данной ситуации, если в подобную ситуацию я уже попадал.
8. 8.Раздел I, вариант h. Личные заблуждения и предубеждения не мешают мне находить и доказывать преимущества альтернативных действий.
9. 9.Раздел II, вариант a. Я чувствую себя неуверенно на совещании, если отсутствуют чёткая повестка дня и контроль за её соблюдением.
10. 10.Раздел II, вариант b. Я склонен быть слишком великодушным к людям, имеющим правильную точку зрения, но не высказывающим её открыто.
11. 11.Раздел II, вариант c. Я склонен слишком много говорить, когда в группе обсуждаются новые идеи.
12. 12.Раздел II, вариант d. Вследствие моей осмотрительности я не склонен быстро и с энтузиазмом присоединяться к мнению коллег.
13. 13.Раздел II, вариант e. Я иногда выгляжу авторитарным и нетерпимым, когда чувствую необходимость достичь чего-то.
14. 14.Раздел II, вариант f. Мне трудно повести людей за собой, поскольку я слишком подвержен влиянию атмосферы, царящей в группе.
15. 15.Раздел II, вариант g. Я слишком захвачен идеями, которые мне приходят в голову, и поэтому плохо слежу за тем, что происходит вокруг.
16. 16.Раздел II, вариант h. Мои коллеги находят, что я слишком много внимания уделяю деталям и чрезмерно беспокоюсь о том, что дела идут неправильно.
17. 17.Раздел III, вариант a. Я умею влиять на людей, не оказывая на них давления.
18. 18.Раздел III, вариант b. Врождённая осмотрительность предохраняет меня от ошибок, возникающих из-за невнимательности.
19. 19.Раздел III, вариант c. Я готов оказать давление, чтобы совещание не превращалось в пустую трату времени и не терялась из виду основная цель обсуждения.
20. 20.Раздел III, вариант d. Можно рассчитывать на поступление от меня оригинальных предложений.
21. 21.Раздел III, вариант e. Я всегда готов поддержать любое предложение, если оно служит общим интересам.
22. 22.Раздел III, вариант f. Я энергично ищу среди новых идей и разработок свежайшие.
23. 23.Раздел III, вариант g. Я надеюсь, что моя способность выносить беспристрастные суждения признаётся всеми, кто меня знает.
24. 24.Раздел III, вариант h. На меня можно возложить обязанности следить за тем, чтобы наиболее существенная работа была организована должным образом.
25. 25.Раздел IV, вариант a. Я постоянно стараюсь лучше узнать своих коллег.
26. 26.Раздел IV, вариант b. Я неохотно возражаю своим коллегам и не люблю сам быть в меньшинстве.
27. 27.Раздел IV, вариант c. Я обычно нахожу вескую аргументацию против плохих предложений.
28. 28.Раздел IV, вариант d. Я полагаю, что обладаю талантом быстро организовать исполнение одобренных планов.
29. 29.Раздел IV, вариант e. Я обладаю способностью избегать очевидных решений и умею находить неожиданные.
30. 30.Раздел IV, вариант f. Я стремлюсь добиться совершенства при исполнении любой роли в командной работе.
31. 31.Раздел IV, вариант g. Я умею устанавливать контакты с внешним окружением команды.
32. 32.Раздел IV, вариант h. Я способен воспринимать любые высказываемые мнения, но без колебаний подчиняюсь мнению большинства после принятия решения.
33. 33.Раздел V, вариант a. Мне доставляет удовольствие анализ ситуаций и взвешивание всех шансов.
34. 34.Раздел V, вариант b. Мне нравится находить практические решения проблем.
35. 35.Раздел V, вариант c. Мне нравится сознавать, что я создаю хорошие рабочие взаимоотношения.
36. 36.Раздел V, вариант d. Я способен оказывать сильное влияние на принятие решений.
37. 37.Раздел V, вариант e. Я получаю возможность встретиться с людьми, способными предложить что-то новое для меня.
38. 38.Раздел V, вариант f. Я способен добиться согласия людей на реализацию необходимого курса действий.
39. 39.Раздел V, вариант g. Я чувствую себя в своей стихии, когда могу уделить задаче всё моё внимание.
40. 40.Раздел V, вариант h. Мне нравится находить задачи, требующие напряжения воображения.
41. 41.Раздел VI, вариант a. Я бы почувствовал необходимость сначала в одиночестве обдумать пути выхода из тупика, прежде чем начать действовать.
42. 42.Раздел VI, вариант b. Я был бы готов работать с человеком, указавшим наиболее позитивный подход, каковы бы ни были связанные с этим трудности.
43. 43.Раздел VI, вариант c. Я бы попытался найти способ разбиения задачи на части в соответствии с тем, что лучше всего умеют делать отдельные члены команды.
44. 44.Раздел VI, вариант d. Присущая мне обязательность помогла бы нам не отстать от графика.
45. 45.Раздел VI, вариант e. Я надеюсь, мне бы удалось сохранить хладнокровие и способность логически мыслить.
46. 46.Раздел VI, вариант f. Я бы упорно добивался достижения цели, несмотря ни на какие помехи.
47. 47.Раздел VI, вариант g. Я был бы готов действовать силой положительного примера при появлении признаков отсутствия прогресса в командной работе.
48. 48.Раздел VI, вариант h. Я бы организовал дискуссию, чтобы стимулировать выдвижение новых идей и придать начальный импульс командной работе.
49. 49.Раздел VII, вариант a. Я склонен проявлять нетерпимость по отношению к людям, мешающим, по моему мнению, прогрессу в делах группы.
50. 50.Раздел VII, вариант b. Окружающие иногда критикуют меня за чрезмерный рационализм и неспособность к интуитивным решениям.
51. 51.Раздел VII, вариант c. Моё стремление обеспечить условия, чтобы работа выполнялась правильно, может приводить к снижению темпов.
52. 52.Раздел VII, вариант d. Я слишком быстро утрачиваю энтузиазм и стараюсь почерпнуть его у наиболее активных членов группы.
53. 53.Раздел VII, вариант e. Я тяжёл на подъём, если не имею ясных целей.
54. 54.Раздел VII, вариант f. Мне иногда бывает очень трудно разобраться во встретившихся мне сложностях.
55. 55.Раздел VII, вариант g. Я стесняюсь обратиться за помощью к другим, когда не могу что-либо сделать сам.
56. 56.Раздел VII, вариант h. Я испытываю затруднения при обосновании своей точки зрения, когда сталкиваюсь с серьёзными возражениями.

В исследовании участвовали 10 менеджеров. Командные роли по Белбину измерили до и после тренинга командообразования. Нужно проверить, значимо ли выросла выраженность продуктивных ролей (например, «Коллективист» и «Мыслитель»).

1. 1Каждому менеджеру по ключу посчитали баллы 8 ролей (контроль: сумма 70).
2. 2Замеры связанные (одни и те же люди), шкала порядковая → выбрали критерий Вилкоксона.
3. 3Для каждой роли нашли сдвиги «после − до», проранжировали по модулю и посчитали T эмп.
4. 4Сравнили T эмп с T критическим для n = 10.