StatBlank

Мотивация к успеху (Т. Элерс) — обработка и онлайн-расчёт

Диагностика силы мотивации к достижению успеха

Полное название
Методика диагностики мотивации к успеху (Т. Элерс)
Авторы
Т. Элерс (T. Ehlers), 1965
Назначение
Диагностика силы мотивации к достижению успеха

41 утверждение «да/нет» → уровень мотивации к достижению успеха. Посчитайте онлайн и оформите статобработку для диплома.

Методика измеряет силу мотивации к достижению успеха. Люди, умеренно и сильно ориентированные на успех, предпочитают средний уровень риска и реально достижимые цели; при этом слишком высокая мотивация снижает готовность к риску. Методику применяют вместе с тестом мотивации к избеганию неудач того же автора.

Онлайн-расчёт и генерация данных

Бесплатно

Посчитайте по своим данным или подберите правдоподобный набор для диплома — с таблицей и экспортом в Word.

Шаг 1. Что вам нужно?

Шкалы методики

Мотивация к успеху

Единый итоговый балл. Уровни: 1–10 низкая, 11–16 средняя, 17–20 умеренно высокая, 21+ слишком высокая мотивация к успеху.

все учитываемые пункты (32 из 41)

Полный текст методики

Вам предложен 41 вопрос, на каждый ответьте «да» или «нет». Отвечайте быстро, не обдумывая подолгу; первый ответ обычно наиболее точный.

Шкала ответов: Да / Нет

  1. 1.Когда имеется выбор между двумя вариантами, его лучше сделать быстрее, чем отложить на определённое время.
  2. 2.Я легко раздражаюсь, когда замечаю, что не могу на все 100 % выполнить задание.
  3. 3.Когда я работаю, это выглядит так, будто я всё ставлю на карту.
  4. 4.Когда возникает проблемная ситуация, я чаще всего принимаю решение одним из последних.
  5. 5.Когда у меня два дня подряд нет дела, я теряю покой.
  6. 6.В некоторые дни мои успехи ниже средних.
  7. 7.По отношению к себе я более строг, чем по отношению к другим.
  8. 8.Я более доброжелателен, чем другие.
  9. 9.Когда я отказываюсь от трудного задания, я потом сурово осуждаю себя, так как знаю, что в нём я добился бы успеха.
  10. 10.В процессе работы я нуждаюсь в небольших паузах для отдыха.
  11. 11.Усердиеэто не основная моя черта.
  12. 12.Мои достижения в труде не всегда одинаковы.
  13. 13.Меня больше привлекает другая работа, чем та, которой я занят.
  14. 14.Порицание стимулирует меня сильнее, чем похвала.
  15. 15.Я знаю, что мои коллеги считают меня дельным человеком.
  16. 16.Препятствия делают мои решения более твёрдыми.
  17. 17.У меня легко вызвать честолюбие.
  18. 18.Когда я работаю без вдохновения, это обычно заметно.
  19. 19.При выполнении работы я не рассчитываю на помощь других.
  20. 20.Иногда я откладываю то, что должен был сделать сейчас.
  21. 21.Нужно полагаться только на самого себя.
  22. 22.В жизни мало вещей, более важных, чем деньги.
  23. 23.Всегда, когда мне предстоит выполнить важное задание, я ни о чём другом не думаю.
  24. 24.Я менее честолюбив, чем многие другие.
  25. 25.В конце отпуска я обычно радуюсь, что скоро выйду на работу.
  26. 26.Когда я расположен к работе, я делаю её лучше и квалифицированнее, чем другие.
  27. 27.Мне проще и легче общаться с людьми, которые могут упорно работать.
  28. 28.Когда у меня нет дел, я чувствую, что мне не по себе.
  29. 29.Мне приходится выполнять ответственную работу чаще, чем другим.
  30. 30.Когда мне приходится принимать решение, я стараюсь делать это как можно лучше.
  31. 31.Мои друзья иногда считают меня ленивым.
  32. 32.Мои успехи в какой-то мере зависят от моих коллег.
  33. 33.Бессмысленно противодействовать воле руководителя.
  34. 34.Иногда не знаешь, какую работу придётся выполнять.
  35. 35.Когда что-то не ладится, я нетерпелив.
  36. 36.Я обычно обращаю мало внимания на свои достижения.
  37. 37.Когда я работаю вместе с другими, моя работа даёт большие результаты, чем работы других.
  38. 38.Многое, за что я берусь, я не довожу до конца.
  39. 39.Я завидую людям, которые не загружены работой.
  40. 40.Я не завидую тем, кто стремится к власти и положению.
  41. 41.Когда я уверен, что стою на правильном пути, для доказательства своей правоты я иду вплоть до крайних мер.

Ключи: как обрабатываются ответы

  1. 1Респондент отвечает «да» или «нет» на 41 утверждение. За каждый ответ, совпадающий с ключом, начисляется 1 балл; несовпавшие ответы дают 0 баллов.
  2. 2Сравните ответ «да» с ключом «да» (пункты 2, 3, 4, 5, 7, 8, 9, 10, 14, 15, 16, 17, 21, 22, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 32, 37, 41) — за совпадение 1 балл.
  3. 3Сравните ответ «нет» с ключом «нет» (пункты 6, 13, 18, 20, 24, 31, 36, 38, 39) — за совпадение 1 балл.
  4. 4Сложите все баллы — получится итог от 1 до 41 (пункты 1, 11, 12, 19, 23, 33, 34, 35, 40 в подсчёт не входят).
  5. 5Кратко: 1 балл за «да» на 2, 3, 4, 5, 7, 8, 9, 10, 14, 15, 16, 17, 21, 22, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 32, 37, 41 и за «нет» на 6, 13, 18, 20, 24, 31, 36, 38, 39. Вопросы 1, 11, 12, 19, 23, 33, 34, 35, 40 не учитываются.
  6. 6Уровни: 1–10 низкая, 11–16 средняя, 17–20 умеренно высокая, 21+ слишком высокая мотивация к успеху.

Как оценить результат

Средний балл по каждой шкале (от 1 до 7):

😐

1–10

низкая мотивация к успеху

🙂

11–16

средняя мотивация к успеху

💪

17–20

умеренно высокая мотивация

🔥

21–41

слишком высокая мотивация

Как обрабатывать математически

Что измеряет

Силу мотивации к достижению успеха

Тип данных

Итоговый балл 1–41

Как описывать

Медиана и квартили (Me, Q1–Q3)

Основные критерии

Вилкоксон / Манна-Уитни

Балл — порядковый, выборки в дипломах небольшие, поэтому для сравнения «до/после» и групп берут непараметрические (ранговые) критерии: Вилкоксона для связанных замеров, Манна-Уитни — для двух независимых групп.

Пошаговый план расчёта

  1. 1Посчитайте каждому респонденту итоговый балл по ключу (калькулятор выше).
  2. 2Опишите выборку: медиана и квартили (Me, Q1–Q3).
  3. 3Сравните «до/после» или группы подходящим критерием и оцените значимость (p < 0,05).

Какой критерий выбрать

Что ещё пригодится

Пример обработки результатов

В исследовании участвовали 15 студентов. Мотивацию к успеху по Элерсу измерили до и после тренинга развития мотивации достижения. Нужно проверить, значимо ли выросла мотивация к успеху.

До:   13 (медиана группы)

После: 18 (медиана группы)

  1. 1Каждому студенту по ключу посчитали итоговый балл (1–41).
  2. 2Замеры связанные (одни и те же люди), шкала порядковая → выбрали критерий Вилкоксона.
  3. 3Нашли сдвиги «после − до», проранжировали по модулю и посчитали T эмп.
  4. 4Сравнили T эмп с T критическим для n = 15.

Как оформить это в дипломе

В таблице 1 представлены показатели мотивации к успеху до и после тренинга.

Таблица 1 — Динамика мотивации к успеху «до/после» (n = 15)

ПоказательMe доMe послеp
Мотивация к успеху1318< 0,05

На рисунке 1 показана динамика медиан мотивации к успеху.

020,5411318Мотивация к успехуМотивация к успехуБаллыДоПосле

Рисунок 1 — Медианы мотивации к успеху до и после тренинга

Сдвиг «после − до» положителен у большинства студентов, поэтому по критерию Вилкоксона T эмп меньше T крит (n = 15) — рост статистически значим (p < 0,05).

Сдвиг «после − до» положителен у большинства студентов, поэтому по критерию Вилкоксона T эмп меньше T крит (n = 15) — рост статистически значим (p < 0,05).

Вывод

После тренинга мотивация к успеху значимо выросла (медиана с 13 до 18; p < 0,05): уровень группы поднялся со среднего до умеренно высокого.

Как проводить методику

  • Подходит для подростков и взрослых; часто применяется в паре с тестом мотивации к избеганию неудач того же автора.
  • Респондент читает 41 утверждение и на каждое отвечает «да» или «нет», не обдумывая подолгу — первый ответ обычно точнее.
  • Ответы переносят в калькулятор выше или в бланк Word — он считает итоговый балл по ключу.
  • Определяют уровень мотивации к успеху и при необходимости сопоставляют с готовностью к риску и мотивацией избегания неудач.

Частые вопросы